定 ?位

金蝶天燕政府(fu)公共管理應用系統軟件GMIS是(shi)面(mian)向財政財務(wu)業務(wu)集中管理的解決方案(an),全(quan)面(mian)支撐(cheng)公共收(shou)入(ru)/支出、預決算(suan)、資shi)資產(chan)、投資/債(zhai)務(wu)等眾多(duo)方面(mian)的管理應用,實現政府(fu)及an)棵攀shou)支、核(he)算(suan)、決算(suan)信息的完整(zheng)聚(ju)合,提(ti)升財政集中管理水平(ping)和綜合監控能(neng)力,提(ti)高政府(fu)資shi)鸕氖褂眯xiao)率和透明度(du)。

用戶(hu)面(mian)臨(lin)的挑戰

由分散型管理上(shang)升到集中的資源型管理

由過去的部(bu)門各自分散處理業務(wu)、數(shu)據分散存放、上(shang)下級(ji)業務(wu)脫離、財務(wu)監控依賴上(shang)門查賬、各部(bu)門信息孤立的分散型業務(wu)管理系統向業務(wu)處理流程(cheng)相一致、數(shu)據集中共享(xiang)充分利用、上(shang)下業務(wu)統一連接貫通、財務(wu)實時集中準確監控、部(bu)門溝(gou)通交流方便快捷的資源型管理系統發(fa)展。

由單純的結果核(he)算(suan)上(shang)升到事前、事中到事後的全(quan)過程(cheng)管控

由單純的財務(wu)核(he)算(suan)到政府(fu)及an)棵諾牟莆wu)集中監管,由單純的財務(wu)核(he)算(suan)管理到預算(suan)控制、部(bu)門集中支付(或報(bao)賬及資shi)穡  gu)定資產(chan)、財務(wu)核(he)算(suan)、財務(wu)分析的集中監管。

由傳統的核(he)算(suan)會計向管理會計過渡並上(shang)升到政府(fu)會計的層次(ci)

傳統電算(suan)化核(he)算(suan)無法全(quan)面(mian)的采集政府(fu)各個部(bu)門收(shou)、支及核(he)算(suan)信息,信息的共享(xiang)度(du)以及業務(wu)的協同(tong)性低,無法形成(cheng)政府(fu)全(quan)面(mian)、完整(zheng)的財務(wu)報(bao)告(gao),結合公共財政改革(ge)實行財務(wu)集中管理將(jiang)進一步促進政府(fu)部(bu)門的核(he)算(suan)從管理會計向政府(fu)會計提(ti)升,能(neng)夠推(tui)動對(dui)整(zheng)個政府(fu)或部(bu)門的資shi)稹 什chan)狀況(kuang)進行管理和運用。

由傳統的二維核(he)算(suan)信息上(shang)升到三維甚至多(duo)維信息的獲取

傳統核(he)算(suan)基(ji)于行xing)亂檔?換峒瓶頗亢偷?唬 孀挪普敵屑 兄?丁 fu)收(shou)支科目體系改革(ge)的推(tui)行,以及政府(fu)會計改革(ge)勢在(zai)必(bi)行的趨(qu)勢,財務(wu)集中管理將(jiang)使政府(fu)或部(bu)門財務(wu)信息的展示全(quan)面(mian)實現功能(neng)分類(lei)、經濟分類(lei)及單位、項(xiang)目、資shi)鸚災實榷duo)個維度(du)的表達(da)。

由單純的業務(wu)實現上(shang)升到平(ping)台(tai)化應用

政府(fu)部(bu)門財務(wu)處理系統長期以來,一直是(shi)單純進行結果核(he)算(suan)的功能(neng)型系統,無法適shi)φfu)職能(neng)轉(zhuan)變和公共財政改革(ge)所帶來的影響,從單純的業務(wu)實現上(shang)升到業務(wu)全(quan)流程(cheng)的平(ping)台(tai)化應用,將(jiang)為政府(fu)部(bu)門財務(wu)集中管理提(ti)供可能(neng),非平(ping)台(tai)化構建無法應對(dui)不(bu)同(tong)層級(ji)不(bu)同(tong)單位數(shu)據、業務(wu)管理的集中,也(ye)就無法實現至上(shang)而下的管控。

由獨立封閉上(shang)升到開放、統一、共享(xiang)和tuo) tong)

長期以來各部(bu)門和單位進行單獨核(he)算(suan),政府(fu)無法實時獲取所有部(bu)門財務(wu)信息,部(bu)門無法實時獲取所屬(shu)單位財務(wu)信息,隨著政府(fu)部(bu)門預算(suan)改革(ge)、國(guo)庫支付改革(ge)、收(shou)入(ru)及政府(fu)采購(gou)等方面(mian)改革(ge)的深入(ru)實施,政府(fu)部(bu)門財務(wu)管理不(bu)得不(bu)進行改革(ge)和提(ti)升,來彌補由于政府(fu)財政管理的集中度(du)提(ti)高而自己(ji)部(bu)門和下屬(shu)單位由于財政的支付管理延伸到單位而使部(bu)門與下屬(shu)單位財務(wu)信息斷裂,無法滿足政府(fu)財政以部(bu)門為主體的預算(suan)執行要求,從而由獨立封閉上(shang)升到了開放、統一、共享(xiang)和tuo) tong)應用,實現基(ji)礎(chu)信息、財務(wu)信息共享(xiang),實現業務(wu)處理規(gui)範(fan)、基(ji)礎(chu)數(shu)據口(kou)徑、報(bao)表口(kou)徑統一。

產(chan)品的核(he)心(xin)價值(zhi)

全(quan)面(mian)的綜合財政、財務(wu)業務(wu)一體化解決方案(an)

  • 綜合政府(fu)財政與部(bu)門的財政、財務(wu)業務(wu)處理,能(neng)全(quan)面(mian)實現財政、財務(wu)各種業務(wu)操作,管理全(quan)部(bu)的財政性資shi)穡 quan)面(mian)綜合反映政府(fu)財務(wu)信息;建立了財政、財務(wu)業務(wu)共同(tong)遵循的主信息流處理機制與業務(wu)協同(tong)機制,構造了政府(fu)業務(wu)管理閉環(預算(suan)—執行—財務(wu)—分析)的基(ji)礎(chu)體系。

建立全(quan)面(mian)處理所有財政業務(wu)的財政綜合業務(wu)處理大平(ping)台(tai)

  • 建立了一個管理全(quan)部(bu)財政性資shi)稹  砣quan)部(bu)財政業務(wu),覆蓋所有財政收(shou)支業務(wu)處理,從預算(suan)編審業務(wu)開始到決策(ce)分析、預警監督結束,系統che)δneng)包括部(bu)門預算(suan)、國(guo)庫集中支付、非稅收(shou)入(ru)、工資統發(fa)、公務(wu)卡、固(gu)定資產(chan)管理、總預算(suan)會計、財稅庫橫向聯網等的財政綜合業務(wu)處理一體化大平(ping)台(tai)。

建立全(quan)面(mian)預算(suan)財務(wu)集中管理的新模式(shi)

  • 建立財務(wu)管理新模式(shi)-多(duo)維一體的全(quan)面(mian)預算(suan)財務(wu)集中管控模式(shi),實現部(bu)門全(quan)面(mian)業務(wu)工作協同(tong)一體化、預算(suan)支付核(he)算(suan)三位一體化、財務(wu)集中管理\數(shu)據業務(wu)垂直監控分析一體等多(duo)維一體化應用。實時、動態地反映財務(wu)狀況(kuang),強化財務(wu)管理工作中的預算(suan)、控制職能(neng),形成(cheng)以資shi)鷦?suan)和使用為主線,以預算(suan)執行和控制為重點,以核(he)算(suan)和tu)嘍轎 勞tuo),以指(zhi)標分析為評價依據的財務(wu)管理體系;改變“事後核(he)算(suan)、事後找原(yuan)因”的做法,做到“事前預測(ce)、事中控制、事後分析”的科學、規(gui)範(fan)管理,支持主管部(bu)門的財務(wu)管理和tu)喙芄?韉目 埂/li>

全(quan)過程(cheng)業務(wu)處理高度(du)集成(cheng)、高度(du)人性化

  • 實現跨(kua)單位、多(duo)級(ji)別(bie)的業務(wu)審批處理,進行靈活強大的工作流管理;實現部(bu)門內部(bu)單位之間固(gu)定資產(chan)調撥、往來抵消等協同(tong)業務(wu)處理;系統徹(che)底改變傳統財政、財務(wu)工作模式(shi),與上(shang)下業務(wu)無縫餃接、能(neng)形成(cheng)從“預算(suan)—支付—核(he)算(suan)—決算(suan)—分析—預算(suan)”完整(zheng)的業務(wu)鏈條,提(ti)供自動推(tui)進式(shi)管理,突出應用人性化,提(ti)高協同(tong)業務(wu)處理效(xiao)率。

實時查詢和tu)囁/span>

  • 政府(fu)財政及an)棵諾鬧鞁懿bu)門可以實時的查詢與監控下級(ji)單位的財政及an)莆wu)狀況(kuang),並可以聯查到下級(ji)單位的各種明細(xi)數(shu)據,進一步可以跟蹤(zong)查詢到每個業務(wu)的原(yuan)始憑證和業務(wu)單據;同(tong)時主管部(bu)門可按照月度(du)、季度(du)和年度(du)等情況(kuang)可以詳細(xi)監控分析實際業務(wu)的發(fa)生,實現主管部(bu)門對(dui)各級(ji)下屬(shu)單位的全(quan)面(mian)穿(chuan)透查詢和實時監控。

產(chan)品架構及特(te)點

典型案(an)例

青島市教育局下屬(shu)的十二個市(區)教育局都jia)孟低辰辛吮bao)賬及資shi)鴯芾懟 莆wu)核(he)算(suan)進行資shi)鸕牟Ω逗禿he)算(suan)。投資成(cheng)本降低。通過GMIS系統,利用現已(yi)有的網絡信息資源實現全(quan)市、全(quan)區及全(quan)局所有預算(suan)單位信息的互聯互通,實現賬表匯總及上(shang)報(bao)的自動化,減少了局部(bu)的重復投du)ru)。使用金蝶GMIS後,市教育局能(neng)對(dui)全(quan)市十二個市(區)局近1500多(duo)家單位的支出數(shu)和財務(wu)數(shu)據進行監控,保證義務(wu)教育經費運用落(luo)到實處。

加(jia)大了青島市教育局zhi)墓芾 Χdu)和控制力度(du),青島市教育局統一會計科目、項(xiang)目及報(bao)表口(kou)徑,保證數(shu)據匯總信息的一致性,為領導決策(ce)分析提(ti)供依據,實現財務(wu)結果服務(wu)于業務(wu)和最(zui)終決策(ce)。